近年來，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生重大變化的情況下，為了適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢，為了建立符合企業(yè)實際情況、適應(yīng)企業(yè)開展的管理機(jī)制，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，根據(jù)國有企業(yè)改革和青海省國有科技資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司對公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃的要求，我公司將大力建設(shè)科研人才梯隊，推動公司可持續(xù)化發(fā)展。

推進(jìn)薪酬分配制度改革是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制的重要內(nèi)容之一，企業(yè)是否具有活力，在于內(nèi)部分配制度是否合理、是否有利于調(diào)動職工的積極性、是否能增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭力。隨著公司國有企業(yè)改革的不斷推進(jìn)，存在著激勵作用不明顯，工資結(jié)構(gòu)不合理，各崗位收入差距不科學(xué)，員工工作積極性和主觀能動性受到制約等問題。因此，為適應(yīng)改革的需要，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，公司對2006年制定的薪酬管理制度進(jìn)行改革。

公司高度重視薪酬分配制度改革工作，安排業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對原有的薪酬系統(tǒng)構(gòu)架和薪酬分配形式進(jìn)行了全面剖析。針對組織架構(gòu)、崗位成長體系設(shè)計、薪酬管理體系設(shè)計、考核管理體系設(shè)計及自身部門業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)等進(jìn)行優(yōu)化，按照效率優(yōu)先，兼顧公平、責(zé)任、利益相統(tǒng)一，考評為基、績效為果的三大原則，實行以崗定薪、崗變薪變的定崗制度，有效避免了按資排輩、唯職稱論的不良現(xiàn)象，能夠有效地發(fā)現(xiàn)人才、運(yùn)用人才，調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力。依據(jù)現(xiàn)有情況，研發(fā)部門的定崗制度更為成熟。經(jīng)辦公會議研究決定，定崗制度于今年1月在研發(fā)部正式試點(diǎn)執(zhí)行。

希望通過此次定崗，充分發(fā)揮薪酬分配制度的激勵和導(dǎo)向作用，能最大限度地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為公司的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略添磚加瓦，也為進(jìn)一步建立與公司市場化轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的組織戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的支撐和保障。公司將以嶄新姿態(tài)、全新面貌緊跟時代發(fā)展步伐，穩(wěn)健發(fā)展，歷階而上！